中化六建高质量发展系列报道之一

　　西北有高天，自古多豪情。

　　100多年前，24岁的杨虎城将军怀着满腔热血赋诗明志：西北山高水又长，男儿岂能老故乡。黄河后浪推前浪，跳上浪头干一场。一代名将就此成长，最终改写抗日战争的历史。

　　西北云高渺，风流见古今。

　　100年后，有一群施工人，在这高天流云之下，建起了世界瞩目的工程——宁夏煤业集团400万吨/年煤炭间接液化项目，该项目是全球单套装置最大煤制油项目，也是世界一次性投资规模最大的单体煤化工项目;书写了化工施工史上的奇迹——国外专家认为需用五六年才能建成的庞大工程，他们只用了39个月就顺利完工。

　　2016年7月19日，习近平总书记视察宁煤煤制油项目时情不自禁地说：“社会主义是干出来的。”两个“干”字，穿越时空，在西北大地上相遇，道出了奇迹背后的真理。

　　记者日前采访了解到，作为这奇迹创造者的主力成员，中国化学工程第六建设有限公司(以下简称“中化六建”)正是秉承了公司成立五十余年代代相传的一片豪情，干出了一个高天下的“世界之最”，为公司高质量发展的理念和实践作了最好的注脚。

　　宁夏煤业集团400万吨/年煤炭间接液化项目现场。(郭志宽 摄)

　　承建能啃硬骨头

　　“这个项目是2014年春节后开工的，2016年12月21日一次投料成功打通全流程并产出合格油品，数年奋战殊为不易。”中化六建副总经理、时任中化六建宁煤煤制油项目总指挥张效康回忆其时其景，仍然感慨良多。

　　据介绍，中化六建承担煤气化装置第四标段、空分装置、油品合成C标段，以及煤化工副产品深加工综合利用项目全厂罐区工程和聚丙烯工程等5个项目，合同额超过15亿元。作为整个项目的“龙头”，煤气化装置是整个项目最难啃的“硬骨头”。四标段包括装置主体框架土建工程，以及钢结构、管道、电气仪表、防腐保温、非标设备和煤粉管线的制作及安装，施工工序多、时间紧、任务重。

　　“我们拿了项目最大的合同，就要啃下最硬的骨头。”气化项目部经理陈同军带领同事娴熟运用建筑信息模型(BIM)技术优化施工方法，提高造价准确性，缩短工期。管道施工材料下料时，业主要求管线中管道裕量2%，其余管道组成件均无施工裕量，他们巧妙运用BIM模型图实现了集中下料预制。

　　2014年7月，4个标段中，气化框架在整个气化装置中第一个成功封顶;当年11月第一个达到大件吊装条件;同月，在图纸、材料滞后一个月到场的情况下，黑水框架也第一个达到封顶条件。

　　“事实证明，中化六建啃得动‘硬骨头’。”张效康说。

　　管理彰显软实力

　　“项目最忙的时候，大施工单位就20多家。中化六建这边，高峰时段5000人同时施工。”张效康说，如何高效组织，如何鼓舞士气?

　　他带着项目经理们站了出来，像一面面旗帜，插在施工一线。气化项目部经理陈同军每天第一个进入施工现场，紧盯现场安全和质量，气化四标段框架的每一层都留下了他的汗水。油品项目经理陈秋生虽已年过半百，却以每日工作超过12小时、平均两个月穿坏一双劳保鞋，成为煤制油项目口口相传的“陈铁人”。全厂罐区装置项目经理许会波带队在管道试压材料严重短缺的情况下披星戴月奋战50天，即完成264个试压包的试压。聚丙烯项目经理金岩带领项目部克服了设备材料到货延迟、土建安装作业深度交叉等难题，如期完成挤压机安装。在他们的带动下，中化六建的“铁军”风貌展露无遗。

　　一线员工奋战的同时，项目部也竭尽所能为参建队伍提供好的生活条件。“中化六建员工干活最卖力，那他们的生活设施、临建也要是现场最好的。”张效康笑着说，“留住员工的心，首先要留住员工的胃嘛。”

　　工程严守高标准

　　要实现高质量发展，首先要做高质量的工程。整个项目建设期间，从策划到交付，一切施工均严格按照规范进行。

　　“推崇首件样板，也是控制工程质量一个关键。”张效康指着身边一把椅子举例，“所有工程都有样板。椅子是要怎么做，首先拿出样板，按照样板来做。焊口该怎么焊，也是如此，一定要让施工人员知道什么是标准的、什么是好的。”

　　项目建设中，宁煤集团提出了“清洁化施工、无土化安装”的严苛要求，许多企业叫苦不迭，空分A标段项目经理李风刚却竖起了大拇指，为这一高站位要求点赞。

　　点赞“瓷器活”的底气，是手中的“金刚钻”。李风刚带领项目部潜心钻研，精益求精，完成的1系列1号压缩机厂房建安工程、空压站厂房建安工程、2系列1号压缩机厂房建安工程、2系列1号冷箱安装工程，均被宁煤集团煤制油建设指挥部评为精品工程。

　　“项目建设的高质量来自高标准、严要求，来自对每一个细节的精雕细琢。工程细节上1%的缺陷，可能带来100%的失败。”李风刚说。

　　荣誉等身大品牌

　　东风直下银川路，收拾流年如卷云。从2014年到2017年，中化六建以先进的施工工艺、可靠的工程质量和昂扬的精神风貌，得到了业主及相关各方的充分认可，所获荣誉岂止车载斗量。

　　项目建设过程中，中化六建连续3年获评优秀施工单位;气化项目部多次获评安全管理先进单位和质量管理先进单位，2015年获评安全治安综合治理先进单位;空分项目部第一个中交，多次获评样板工地;聚丙烯装置和罐区装置两项目部2015年同时获评质量管理优秀施工单位，其中聚丙烯装置连续五次获评安全文明样板工地;油品合成与加工项目部多次获评安全管理先进单位和质量管理先进单位，并在2016年的装置中交验收中唯一获评煤制油中交样板工地。

　　团队得奖无数，团队成员也载誉而归。陈同军以其出色的管理能力和以身作则的工作作风，由宁煤集团推荐，获授宁夏“五一”劳动奖章，这也是所有参建单位中唯一获此奖章者，而以“外省人”的身份获此殊荣也传为美谈。

　　“干一个工程，占一片市场，交一个朋友”。宁煤煤制油项目已成中化六建无形资产和金字招牌，此后做市场开拓时，许多业主甚至对其免考核。

　　2016年6月，习近平总书记视察该项目时，与张效康等18个代表亲切握手。“当时一心就只想把活干好，不辜负总书记的期待。”想起那一刻，张效康仍然抑制不住内心的激动，“未来还有更多的‘世界之最’等着我们创造，还有更伟大的事业等着我们去干呀!”